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2017-2022年中国企业大学建设与运营深度分析咨询报告

Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry

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【报告导读】

《2017-2022年中国企业大学建设与运营深度分析咨询报告》由中研普华企业大学行业分析专家领衔撰写,主要分析了企业大学行业的市场规模、发展现状与投资前景,同时对企业大学行业的未来发展做出科学的趋势预测和专业的企业大学行业数据分析,帮助客户评估企业大学行业投资价值。

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    第一部分 产业环境透视

    第一章 中国企业大学发展背景综述???? 1

    第一节 企业大学必要性和可行性分析???? 1

    一、企业大学创建必要性分析??? 1

    二、企业大学创建可行性分析??? 3

    1、企业大学与公司规模之间的关系? 3

    2、企业大学与公司所属行业的关联? 3

    3、企业发展阶段与创建大学的关系? 3

    4、企业大学创建与企业战略的关系? 4

    第二节 企业大学的投资与回报? 4

    一、企业大学的投资??? 4

    二、企业大学的回报??? 5

    三、企业大学投资与回报评估??? 5

    第二章 国外企业大学运营及经验借鉴 7

    第一节 国外企业大学运营综述? 7

    一、国外企业创办企业大学模式分析?????? 7

    1、网上课程模式? 7

    2、商业运作模式? 8

    3、混合式模式???? 8

    4、知识管理模式? 9

    二、国外企业大学成功关键因素?????? 10

    三、国外企业大学运营发展趋势?????? 12

    第二节 美国企业大学运营分析? 12

    一、美国企业大学发展概况?????? 12

    1、美国企业大学运营背景? 12

    2、美国企业大学发展历程? 13

    3、美国企业大学发展现状? 15

    1)美国企业大学规模???? 15

    2)美国企业大学创建成本???? 15

    3)美国企业大学培训费用???? 15

    4)美国企业大学在教育市场中的地位和作用???? 16

    二、美国企业大学运营模式分析?????? 16

    三、美国企业大学经验借鉴?????? 17

    第三节 欧洲企业大学运营分析? 19

    一、德国西门子企业大学??? 19

    1、西门子及西门子大学的历史? 19

    2、西门子企业大学的特点? 20

    3、西门子企业大学课程开发???? 20

    4、西门子企业大学课程体系???? 20

    5、西门子企业大学讲师管理???? 22

    6、西门子企业大学培训管理???? 22

    7、西门子企业大学战略合作???? 27

    8、西门子企业大学运营模式借鉴???? 27

    二、意大利菲亚特集团伊斯沃尔(ISVOR)企业大学??? 28

    1SVORISVOR大学的历史?????? 28

    2ISVOR企业大学的特点 29

    3ISVOR企业大学运营模式借鉴??? 31

    第四节 全球领先企业大学案例研究? 34

    一、美国领先企业大学案例研究?????? 34

    1、美国迪斯尼企业大学???? 34

    1)迪斯尼及迪斯尼企业大学的历史???? 34

    2)迪斯尼企业大学的特点???? 34

    3)迪斯尼企业大学运营模式借鉴? 36

    2、美国联邦快递企业大学? 39

    1)联邦快递及联邦快递企业大学的历史???? 39

    2)联邦快递企业大学的特点? 39

    3)联邦快递企业大学运营模式借鉴???? 39

    3、美国摩托罗拉企业大学? 40

    1)摩托罗拉及摩托罗拉企业大学的历史???? 40

    2)摩托罗拉企业大学的特点? 42

    3)摩托罗拉企业大学运营模式借鉴???? 43

    4、美国通用电气企业大学? 43

    1)通用电气及通用电气企业大学的历史???? 43

    2)通用电气企业大学的特点? 45

    3)通用电气企业大学运营模式借鉴???? 45

    5UT斯达康企业大学?????? 45

    1UT斯达康及UT斯达康企业大学的历史 45

    2UT斯达康企业大学的特点?????? 46

    3UT斯达康企业大学运营模式借鉴?? 47

    6、甲骨文企业大学???? 48

    1)甲骨文及甲骨文企业大学的历史???? 48

    2)甲骨文企业大学的特点???? 49

    3)甲骨文企业大学运营模式借鉴? 50

    7、美国麦当劳汉堡大学???? 52

    1)麦当劳及麦当劳汉堡大学的历史???? 52

    2)麦当劳汉堡大学的特点???? 52

    3)麦当劳汉堡大学组织架构? 53

    4)麦当劳汉堡大学运营模式调研? 54

    5)麦当劳汉堡大学运营模式借鉴? 54

    8、美国惠普商学院???? 54

    1)惠普及惠普商学院的历史? 54

    2)惠普商学院的特点???? 56

    3)惠普商学院组织结构图???? 58

    4)惠普商学院课程开发? 58

    5)惠普商学院课程体系? 59

    6)惠普商学院讲师管理? 61

    7)惠普商学院培训管理? 63

    8)惠普商学院战略合作? 65

    9)惠普商学院运营模式借鉴? 65

    第三章 中国企业大学发展环境分析???? 67

    第一节 企业大学政策环境分析? 67

    一、企业大学主要政策?????? 67

    1、国家中长期人才发展规划纲要(2010-2020年)???? 67

    2、国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010-2020年) 75

    二、政策环境对企业大学发展影响??? 96

    第二节 企业大学经济环境分析? 97

    一、国内外宏观环境现状分析及预测?????? 97

    1、国际宏观经济环境分析? 97

    2、国内宏观经济环境分析? 98

    1)国内生产总值???? 98

    2)工业生产???? 100

    3)社会消费???? 102

    4)固定资产投资???? 104

    5)对外贸易???? 106

    6)居民消费价格指数???? 108

    7)工业品出厂价格指数? 109

    8)货币供应量? 111

    二、国内财政收入分析?????? 112

    第三节 企业大学社会环境分析? 114

    一、中国企业特征分析?????? 114

    二、中国企业转型趋势分析?????? 120

    三、中国人才环境分析?????? 122

    第二部分 行业深度分析

    第四章 中国企业大学发展现状及趋势分析 130

    第一节 中国企业大学发展现状分析? 130

    一、中国企业大学发展历程?????? 130

    二、中国企业大学特征?????? 130

    三、中国企业大学规模?????? 132

    1、中国企业数量? 132

    2、中国企业大学数量? 132

    3、“世界500强”中国企业数量????? 133

    4、“世界500强”中国企业成立企业大学数量????? 133

    四、中国企业大学培训体系现状?????? 133

    五、中国企业大学发展面临问题?????? 137

    第二节 中国跨国集团设立企业大学的发展研究???? 139

    一、跨国集团的中国企业大学发展概况??? 139

    二、重要跨国集团中国企业大学发展分析?????? 140

    1GE中国培训发展中心?? 142

    1GE中国培训发展中心总体架构????? 142

    2GE中国培训发展中心市场化分析?? 142

    3GE中国培训发展中心培训组织架构????? 143

    4GE中国培训发展中心项目管理结构????? 144

    5GE中国培训发展中心品牌课程调研????? 144

    2、爱立信中国学院???? 145

    1)爱立信中国学院职能架构? 145

    2)爱立信中国学院课程开发? 145

    3)爱立信中国学院课程体系? 146

    4)爱立信中国学院讲师资源? 147

    5)爱立信中国学院培训支持? 147

    6)爱立信中国学院战略合作? 147

    3IBM中国渠道大学? 148

    1)大学简介???? 148

    2)学院设置???? 150

    4、摩托罗拉中国区大学???? 152

    1)大学简介???? 152

    2)课程体系???? 152

    三、企业大学助推跨国公司本土化运作机制分析??? 153

    1、企业大学助推跨国公司本土化运作机理???? 153

    2、企业大学在跨国公司本土化战略中的作用? 156

    1)采购营销本土化? 156

    2)人力资源本土化? 157

    3)研发设计本土化? 158

    4)文化观念本土化? 159

    3、企业大学推动本土化战略实施的对策? 160

    第三节 中国CLO首席学习官的职业发展现状分析?????? 163

    一、CLO定义和职务环境分析?? 163

    二、CLO职责和工作内容分析?? 164

    1CLO的主要职责??? 164

    2CLO的工作内容??? 165

    三、CLO胜任力和职业发展分析????? 170

    四、CLO面临的挑战分析?? 171

    五、CLO发展前景展望????? 172

    第四节 中国企业大学发展趋势分析? 173

    第五章 中国企业大学战略定位及建设运营分析?????? 176

    第一节 企业大学战略定位分析? 176

    一、企业大学战略定位分类?????? 176

    1、按服务方向划分???? 176

    2、按服务对象划分???? 176

    二、企业大学战略定位选取关键因素?????? 176

    三、领先企业大学战略定位变化趋势?????? 178

    1、汉堡大学? 178

    2、惠普商学院???? 179

    3、摩托罗拉企业大学? 179

    4GE中国培训发展中心?? 180

    第二节 企业大学建设深度研究? 180

    一、企业大学软件和硬件的建设?????? 180

    二、企业大学建设工作层次划分?????? 181

    第三节 企业大学运营体系深度调研? 187

    一、企业大学核心运营体系?????? 187

    二、企业大学课程体系?????? 192

    1、企业生命周期线VS培训演进线?? 192

    2、企业大学课程开发渠道优劣势分析???? 193

    1)客户自主开发优劣势分析? 193

    2)职业讲师开发优劣势分析? 193

    3)专业企业开发优劣势分析? 193

    3、优秀企业大学课程体系调研? 193

    三、企业大学师资体系?????? 193

    1、外部讲师优劣势分析???? 193

    2、内部讲师优劣势分析???? 193

    3、企业大学师资体系建立? 194

    第四节 国内外领先企业大学运作模式对比分析???? 194

    一、摩托罗拉企业大学运作模式分析?????? 194

    1、摩托罗拉企业大学发展历程? 194

    2、摩托罗拉企业大学功能调研? 194

    3、摩托罗拉企业大学培训投入? 195

    4、摩托罗拉企业大学核心价值观???? 195

    5、摩托罗拉企业大学学院设置? 196

    1)摩托罗拉企业大学组织架构???? 196

    2)摩托罗拉企业大学学院职能???? 197

    6、摩托罗拉企业大学课程设计? 197

    1)摩托罗拉企业大学课程设计步骤——ADDIE? 197

    2)摩托罗拉企业大学课程设计模型——ISD?????? 198

    7、摩托罗拉企业大学学习体系? 198

    8、摩托罗拉企业大学培训评估模式? 199

    1360°绩效评估?? 200

    2)胜任力模型? 201

    3)平衡计分卡? 205

    二、海尔企业大学运作模式分析?????? 210

    1、海尔企业大学组织架构? 210

    2、海尔企业大学功能调研? 210

    1)海尔企业大学内部培训???? 210

    2)海尔企业大学内部培训地位???? 211

    3)海尔企业大学内部培训重点???? 211

    4)海尔企业大学内部培训辅助手段???? 211

    5)海尔企业大学内部培训软硬环境???? 212

    6)海尔企业大学外部培训领域???? 213

    7)海尔企业大学外部培训体系???? 213

    3、海尔企业大学培训体系? 213

    4、海尔企业大学成果分析? 214

    第五节 企业大学建设运营案例研究? 214

    一、XC电力公司企业大学建设研究? 214

    1XC电力公司员工概况和培训现状分析?????? 214

    1XC电力公司员工概况?????? 214

    2XC电力公司现有培训基地分析?????? 215

    3XC电力公司现有培训师资分析?????? 216

    4XC电力公司现有培训教材分析?????? 217

    5XC电力公司现有管理体系分析?????? 218

    6XC电力公司现有培训质量和效果评价体系分析?? 220

    2XC电力公司建设企业大学必要性和可行性分析?????? 222

    1XC电力公司建设企业大学必要性分析?? 222

    2XC电力公司建设企业大学可行性分析?? 226

    3XC电力公司企业大学运营体系建设?? 228

    1)企业大学战略定位???? 228

    2)企业大学组织架构???? 230

    3)企业大学培训需求管理???? 233

    4)企业大学教师队伍建设???? 235

    5)企业大学绩效考核机制???? 238

    4XC电力公司企业大学课程体系设计?? 241

    1)通用类型课程体系设计???? 243

    2)技能员工课程体系设计???? 244

    3)管理员工课程体系设计???? 246

    4XC电力公司企业大学学习方法?????? 251

    二、安徽江淮汽车股份有限公司企业大学建设研究?????? 258

    1、企业发展历程? 258

    2、企业大学运营状况? 259

    1)企业大学战略定位???? 259

    2)企业大学培训费用???? 261

    3)企业大学培训体系???? 262

    3、企业大学成果分析? 262

    1)企业成长需要???? 262

    2)大学培训工程???? 264

    3)大学职能分析???? 264

    4、企业大学变革趋势? 267

    第六章 中国企业大学建设成功关键因素量化分析??? 269

    第一节 企业大学建设成功关键因素概述? 269

    第二节 中国世界五百强企业大学建设调研???? 270

    一、中国世界五百强企业调研模型设计??? 270

    二、中国世界五百强企业建设培训中心调研??? 277

    1、国家电网公司? 277

    1)目标学习???? 277

    2)学习过程???? 277

    3)设计课程???? 277

    4)培训价值链? 277

    5)领导参与???? 278

    6)最新动态???? 279

    2、中国石油天然气集团公司???? 279

    1)硬件配套???? 279

    2)企业荣誉???? 280

    3、中国南方电网有限责任公司? 280

    1)开班情况???? 280

    2)学习过程???? 280

    4、中国第一汽车集团公司? 281

    1)目标学习???? 281

    2)学习过程???? 282

    3)学习成果???? 282

    4)培训价值链? 282

    5)展望未来???? 283

    三、中国世界五百强企业建设企业大学调研??? 284

    1、中国石油化工股份有限公司? 284

    1)培训理念???? 284

    2)培训计划???? 285

    3)培训方式???? 285

    2、鸿海精密工业股份有限公司? 286

    3、中国移动通信集团公司? 287

    1)目标学习???? 287

    2)硬件设施???? 287

    3)使命愿景???? 288

    4、中国人寿保险(集团)公司? 288

    5、中国中化集团公司? 289

    1)培训原则???? 289

    2)课程体系???? 289

    3)职业发展???? 290

    6、宝钢集团有限公司? 290

    1)师资力量???? 290

    2)硬件设施???? 290

    3)培训成果???? 290

    4)校企合作???? 291

    5)海外培训???? 291

    7、中国电信集团公司? 294

    1)目标学习???? 294

    2)学校设施???? 294

    3)学校构架???? 294

    4)学校成果???? 295

    5)学校定位???? 295

    6)移动学习研究???? 295

    8、台湾中油股份有限公司? 298

    9、中粮集团有限公司? 299

    1)目标学习???? 299

    2)学习过程???? 299

    3)硬件设施???? 299

    4)团队学习???? 299

    5)经理人培训? 300

    6)双赢结果???? 300

    10、中国海洋石油总公司?? 301

    1)目标学习???? 301

    2)调查“行情”???? 301

    3)剖析“敌情”???? 302

    4)探究“我情”???? 303

    11、中国交通建设集团有限公司?????? 306

    1)培训体系???? 306

    2)建校宗旨???? 306

    3)培训基地???? 307

    12、中国冶金科工集团有限公司?????? 309

    13、联想集团?????? 309

    1)目标学习???? 309

    2)培养对象???? 309

    3)人才培训???? 310

    4)主要职责???? 311

    第三节 企业大学建设成功关键因素量化分析? 312

    一、基础?????? 312

    二、静态场??? 313

    三、动态场??? 314

    四、目标?????? 315

    五、社会属性?????? 315

    第七章 中国领先企业大学建设运营分析???? 317

    第一节 通信行业领先企业大学建设运营分析? 317

    一、中国移动通信管理学院?????? 317

    1、企业大学发展历程? 317

    2、企业大学运营现状? 318

    3、企业大学成果分析? 319

    二、中国联通学院?????? 320

    1、企业大学发展历程? 320

    2、企业大学运营现状? 320

    第二节 IT行业领先企业大学建设运营分析???? 321

    一、华为大学?????? 321

    1、企业大学发展历程? 321

    2、企业大学运营现状? 322

    3、企业大学成果分析? 322

    二、金蝶顾问学院?????? 330

    1、企业大学发展历程? 330

    2、企业大学运营现状? 330

    3、企业大学优势分析? 331

    三、度学院??? 331

    1、企业大学发展历程? 331

    2、企业大学运营现状? 332

    四、阿里学院?????? 333

    1、企业大学发展历程? 333

    2、企业大学运营现状? 333

    第三节 金融与房地产行业领先企业大学建设运营分析? 335

    一、中国平安金融培训学院?????? 335

    1、企业大学发展历程? 335

    2、企业大学运营现状? 335

    1)企业大学战略定位???? 335

    2)企业大学硬件设施???? 336

    3)企业大学培训方式???? 336

    二、招银大学?????? 338

    1、企业大学发展历程? 338

    2、企业大学运营现状? 338

    1)企业大学战略定位???? 338

    2)企业大学培养目的???? 338

    三、保险职业学院?????? 340

    1、企业大学发展历程? 340

    2、企业大学运营现状? 341

    1)企业大学战略定位???? 341

    2)企业大学师资力量???? 341

    3)企业大学开设课程???? 341

    4)企业大学合作办学???? 352

    3、企业大学成果分析? 352

    四、万科物业学院?????? 354

    1、企业大学发展历程? 354

    2、企业大学运营现状? 354

    1)企业大学战略定位???? 354

    2)企业大学师资建设???? 355

    3)企业大学办学特色???? 358

    4)企业大学招生专业???? 359

    第四节 制造行业领先企业大学建设运营分析? 360

    一、蒙牛商学院??? 360

    1、企业大学发展历程? 360

    2、企业大学运营现状? 360

    二、中粮集团忠良书院?????? 361

    1、企业大学发展历程? 361

    2、企业大学特点? 361

    三、美特斯邦威大学??? 362

    四、海尔大学?????? 363

    1、企业大学发展历程? 363

    2、企业大学运营现状? 363

    五、圣象集团管理学院?????? 365

    六、美的学院?????? 365

    1、企业大学发展历程? 365

    2、企业大学运营现状? 366

    七、TCL领导力开发学院?? 367

    1、企业大学发展历程? 367

    2、企业大学运营现状? 368

    第五节 售行业领先企业大学建设运营分析???? 369

    一、国美管理学院?????? 369

    二、王府井商学院?????? 370

    1、企业大学发展历程? 370

    2、企业大学运营现状? 370

    3、企业大学成果分析? 371

    第六节 能源行业领先企业大学建设运营分析? 372

    一、宝钢人才开发院??? 372

    1、企业大学发展历程? 372

    2、企业大学运营现状? 373

    1)企业大学战略定位???? 373

    2)企业大学硬件设施???? 373

    二、中化管理学院?????? 373

    1、企业大学发展历程? 373

    2、企业大学运营现状? 374

    1)企业大学战略定位???? 374

    2)企业大学培训目的???? 374

    三、国网技术学院?????? 374

    1、企业大学发展历程? 374

    2、企业大学运营现状? 375

    1)企业大学战略定位???? 375

    2)企业大学硬件设施???? 375

    3)企业大学职能???? 375

    第八章 中小型企业创建企业大学可行性分析??? 376

    第一节 中小型企业创建企业大学壁垒分析???? 376

    一、人力资源壁垒?????? 376

    二、知识资源壁垒?????? 377

    三、资金壁垒?????? 378

    第二节 企业大学新模式--校企合作?? 380

    一、校企合作资源优势?????? 380

    二、校企合作十大案例研究?????? 384

    1IBM联合多所高校? 384

    2、新兴铸管集团联合清华大学? 403

    3、西门子公司联合华东理工大学???? 403

    4、微软亚洲研究院联合北京大学???? 404

    5、中央电视台联合中国传媒大学???? 405

    6、德州仪器公司联合电子科技大学? 406

    7、长安汽车有限公司联合重庆大学? 406

    8、宁波海天集团联合宁波职业技术学院? 407

    9、上海汽车工业集团联合上海交通大学? 411

    10、上海航空股份有限公司联合上海工程技术大学?????? 411

    第三节 中小企业校企合作平台--虚拟大学????? 412

    一、虚拟企业大学界定?????? 412

    二、虚拟企业大学特征?????? 412

    三、虚拟企业大学方案设计?????? 415

    1、课程体系? 415

    2E-learning系统????? 419

    3、传输技术? 425

    4、企业大学实践案例? 426

    第九章 企业大学知识管理与转移专项研究 430

    第一节 知识管理概述? 430

    一、知识管理内涵?????? 430

    二、企业大学知识管理目标?????? 430

    第二节 企业大学知识管理供需分析? 431

    一、企业大学知识管理需求分析?????? 431

    二、企业大学知识管理来源分析?????? 432

    第三节 企业大学知识管理体系规划? 433

    一、企业大学知识界定?????? 433

    二、企业大学知识层次划分?????? 433

    三、企业大学知识管理体系结构?????? 436

    第四节 企业大学知识转移研究? 437

    一、企业大学知识转移模式?????? 437

    1、内容螺旋? 437

    2、经验螺旋? 439

    3、内容和经验的螺旋交互? 440

    二、企业大学VS传统企业组织知识转移 441

    1、宏观层面的知识转移???? 441

    2、微观层面下的知识转移? 443

    三、企业大学知识转移模型构建?????? 445

    图表目录

    图表:西方企业大学模式比较??? 10

    图表:惠普商学院组织结构图??? 58

    图表:惠普商学院课程体系?????? 60

    图表:2007-2017年三季度国内生产总值季度累计同比增长率(%?????? 99

    图表:20079-20179月工业增加值月度同比增长率(%?? 101

    图表:20079-20179月社会消费品零售总额月度同比增长率(%?? 103

    图表:20071-9-20171-9月固定资产投资完成额月度累计同比增长率(%?? 104

    图表:20079-20179月出口总额月度同比增长率与进口总额月度同比增长率(%????? 106

    图表:20079-20179月居民消费价格指数(2016年同月=100?????? 109

    图表:20079-20179月工业品出厂价格指数(2016年同月=100?? 110

    图表:20079-20179月货币供应量月度同比增长率(%?? 112

    图表:多角化经营的跨国公司价值体系??? 157

    图表:企业大学定位决策矩阵??? 177

    图表:汉堡大学定位转变图?????? 178

    图表:惠普商学院定位转变图??? 179

    图表:摩托罗拉企业大学定位转变图?????? 179

    图表:GE中国培训发展中心定位转变图 180

    图表:企业大学资金运营模式图?????? 182

    图表:企业大学项目式组织结构图??? 183

    图表:企业大学职能式组织结构图??? 184

    图表:企业大学矩阵式组织结构图??? 184

    图表:企业成长发展的阶段图??? 192

    图表:摩托罗拉培训组织结构图?????? 196

    图表:摩托罗拉企业大学学习体系??? 199

    图表:摩托罗拉的领导力模型??? 201

    图表:海尔企业大学组织架构??? 210

    图表:XC电力公司现有的培训组织体系图???? 218

    图表:XC电力公司企业大学的组织架构方案? 231

    图表:XC电力公司企业大学的培训需求调研? 233

    图表:甄选和认证讲师采用严格、规范的讲师培养认证程序?????? 236

    图表:企业大学绩效考核机制??? 240

    图表:员工学习地图??? 242

    图表:技能类课程体系?????? 245

    图表:领导力素质模型?????? 246

    图表:培训方式套餐??? 257

    图表:国家电网公司高级培训中心组织机构??? 278

    图表:中国交通建设集团有限公司培训体系??? 306

    图表:企业大学评估一级指标的判断矩阵?????? 316

    图表:金蝶学院优势??? 331

    图表:E-LEARNING相比传统培训方式的优势?????? 421

    图表:企业推行E-LEARNING几种模式及比较????? 424

    图表:企业不同时期的发展阶段的培训??? 432

    图表:企业大学知识转移螺旋图?????? 438

    图表:学习方式的二维矩阵?????? 440

    图表:宏观层面的知识转移比较分析?????? 443

    图表:微观层面的知识转移比较分析?????? 443

  • 企业大学又称公司大学,是指由企业出资,以企业高级管理人员、一流的商学院教授及专业培训师为师资,通过实战模拟、案例研讨、互动教学等实效性教育手段,以培养企业内部中、高级管理人才和企业供销合作者为目的,满足人们终身学习需要的一种新型教育、培训体系。企业大学既然被称为大学,自然与传统的全日制大学有很多相似之处。比如:同样进行人才的培养;都拥有相对全面的教学课程体系和相对完善的学院式组织架构等等。

      企业大学在中国的发展日益蓬勃。从1998年第一家中国本土企业大学成立到2008年的10年间,通过媒体公开报道和企业官方信息获得的已经建立或正在筹建的中国本土企业大学为242家,但到2012年,这个数字已经达到了1186家,四年间,中国企业大学的数量以每个工作日0.87所的速度在增长。2014年,中国企业大学的数量超过1300家。从实际状况来看,本土部分优秀企业大学已经跟上了国际企业大学发展的趋势,无论是在战略定位、组织运行体系、业务体系,还是在支撑体系的建立上都比较完善。因此,管理基础比较扎实和知识积累比较丰富的企业建立的企业大学功能发挥比较好;经历了较长时间企业培训经历的企业,建立的企业大学功能发挥比较好;对企业大学建立准备比较充分、目标明确、发展有清醒认识的企业所建立的大学功能发挥比较好。目前,国内企业大学中,在上述方面做得比较好的有:海尔大学、TCL领导力开发学院等。这些学校都体现了较好的战略性,在企业大学功能上有较好的发挥。

      中研普华认为未来企业大学数量将继续保持增长,同时企业大学的价值将更加凸显。当今中国企业面临着众多的挑战和压力,其中一方面就是企业如何在全球化背景下进行转型变革,走上一条新的道路。在整个经济再平衡的环境背景下,客户需求结构调整和企业内部成本结构调整,带来了企业转型的驱动,决定了企业发展的新路径以及企业人才发展的新方向。企业大学是变革转型的加速器和推进器,在企业转型和创新时期,起着关键的作用。

      尽管我国企业大学发展迅速,但质量参差不齐。与先进国家相比,我国部分企业大学只重硬件建设而忽视软件建设,企业大学硬件环境好,然而在课程体系、信息化体系、讲师质量等方面的投入却不多,这种情况严重制约了企业大学的实质性发展,企业大学不能真正对企业战略转型起到应有的作用。企业大学如何建,建成之后如何运营,企业大学未来发展方向是什么,这是摆在企业管理者面前的三座大山。

      本报告利用中研普华长期对企业大学调查搜集的市场数据,全面而准确地为您从产业的整体高度来架构分析体系。报告从当前企业大学市场环境出发,以企业大学案例调研为依托,详尽地分析了国内外企业大学的发展现状及趋势、战略定位和建设运营情况、建设成功关键因素等。同时,佐之以全产业近几年来全面详实的一手市场数据,让您全面、准确地把握企业大学的建设和运营,成功创建自身的企业大学,从而在企业转型变革中赢得先机。

  • 中研普华集团的研究报告着重帮助客户解决以下问题:

    ? 项目有多大市场规模?发展前景如何?值不值得投资?

    ? 市场细分和企业定位是否准确?主要客户群在哪里?营销手段有哪些?

    ? 您与竞争对手企业的差距在哪里?竞争对手的战略意图在哪里?

    ? 保持领先或者超越对手的战略和战术有哪些?会有哪些优劣势和挑战?

    ? 行业的最新变化有哪些?市场有哪些新的发展机遇与投资机会?

    ? 行业发展大趋势是什么?您应该如何把握大趋势并从中获得商业利润?

    ? 行业内的成功案例、准入门槛、发展瓶颈、赢利模式、退出机制……

    数据支持

    权威数据来源:国家统计局、国家发改委、工信部、商务部、海关总署、国家信息中心、国家税务总局、国家工商总局、国务院发展研究中心、国家图书馆、全国200多个行业协会、行业研究所、海内外上万种专业刊物。

    中研普华自主研发数据库:中研普华细分行业数据库、中研普华上市公司数据库、中研普华非上市企业数据库、宏观经济数据库、区域经济数据库、产品产销数据库、产品进出口数据库。

    国际知名研究机构或商用数据库:如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavio Analysis、
    Gartenr等。

    一手调研数据:遍布全国31个省市及香港的专家顾问网络,涉及政府统计部门、统计机构、生产厂商、地方主管部门、行业协会等。在中国,中研普华集团拥有最大的数据搜集网络,在研究项目最多的一线城市设立了全资分公司或办事处,并在超过50多个城市建立了操作地,资料搜集的工作已覆盖全球220个地区。

    研发流程

    步骤1: 设立研究小组,确定研究内容

           针对目标,设立由产业市场研究专家、行业资深专家、战略咨询师和相关产业协会协作专家组成项目研究小组,硕士以上学历研究员担任小组成员,共同确定该产业市场研究内容。

    步骤2:市场调查,获取第一手资料

      ●  访问有关政府主管部门、相关行业协会、公司销售人员与技术人员等;

      ●  实地调查各大厂家、运营商、经销商与最终用户。

    步骤3:中研普华充分收集利用以下信息资源

      ●  报纸、杂志与期刊(中研普华的期刊收集量达1500多种);

      ●  国内、国际行业协会出版物;

      ●  各种会议资料;

      ●  中国及外国政府出版物(统计数字、年鉴、计划等);

      ●  专业数据库(中研普华建立了3000多个细分行业的数据库,规模最全);

      ●  企业内部刊物与宣传资料。

    步骤4:核实来自各种信息源的信息

      ●  各种信息源之间相互核实;

      ●  同相关产业专家与销售人员核实;

      ●  同有关政府主管部门核实。

    步骤5:进行数据建模、市场分析并起草初步研究报告

    步骤6:核实检查初步研究报告

           与有关政府部门、行业协会专家及生产厂家的销售人员核实初步研究结果。专家访谈、企业家审阅并提出修改意见与建议。

    步骤7:撰写完成最终研究报告

           该研究小组将来自各方的意见、建议及评价加以总结与提炼,分析师系统分析并撰写最终报告(对行业盈利点、增长点、机会点、预警点等进行系统分析并完成报告)。

    步骤8:提供完善的售后服务

           对用户提出有关该报告的各种问题给予明确解答,并为用户就有关该行业的各种专题进行深入调查和项目咨询。

    社会影响力

    中研普华集团是中国成立时间最长,拥有研究人员数量最多,规模最大,综合实力最强的咨询研究机构之一。中研普华始终坚持研究的独立性和公正性,其研究结论、调研数据及分析观点广泛被电视媒体、报刊杂志及企业采用。同时,中研普华的研究结论、调研数据及分析观点也大量被国家政府部门及商业门户网站转载,如中央电视台、凤凰卫视、深圳卫视、新浪财经、中国经济信息网、商务部、国资委、发改委、国务院发展研究中心(国研网)等。

     

    如需了解更多内容,请访问市场调研专题:

    专项市场研究  产品营销研究  品牌调查研究  广告媒介研究  渠道商圈研究  满意度研究  神秘顾客调查  
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公司介绍CONTENT OVERVIEW

中研普华集团是中国领先的产业研究专业机构,拥有十余年的投资银行、企业IPO上市咨询一体化服务、行业调研、细分市场研究及募投项目运作经验。公司致力于为企业中高层管理人员、企事业发展研究部门人员、风险投资机构、投行及咨询行业人士、投资专家等提供各行业丰富翔实的市场研究资料和商业竞争情报;为国内外的行业企业、研究机构、社会团体和政府部门提供专业的行业市场研究、商业分析、投资咨询、市场战略咨询等服务。目前,中研普华已经为上万家客户(查看客户名单)包括政府机构、银行业、世界500强企业、研究所、行业协会、咨询公司、集团公司和各类投资公司在内的单位提供了专业的产业研究报告、项目投资咨询及竞争情报研究服务,并得到客户的广泛认可;为大量企业进行了上市导向战略规划,同时也为境内外上百家上市企业进行财务辅导、行业细分领域研究和募投方案的设计,并协助其顺利上市;协助多家证券公司开展IPO咨询业务。我们坚信中国的企业应该得到货真价实的、一流的资讯服务,在此中研普华研究中心郑重承诺,为您提供超值的服务!中研普华的管理咨询服务集合了行业内专家团队的智慧,磨合了多年实践经验和理论研究大碰撞的智慧结晶。我们的研究报告已经帮助了众多企业找到了真正的商业发展机遇和可持续发展战略,我们坚信您也将从我们的产品与服务中获得有价值和指导意义的商业智慧!

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